工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域創(chuàng )新之路
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- 當前,工業(yè)4.0趨勢下,全球涌現出了眾多的自動(dòng)化創(chuàng )業(yè)公司,但是它們的技術(shù)創(chuàng )新往往實(shí)現的是一個(gè)小眾產(chǎn)品而且受制于系統集成商被變相“綁架”等相似的問(wèn)題;同時(shí),想押寶“自動(dòng)化”賽道的投資人,也對于如何精準地判斷自動(dòng)化初創(chuàng )項目而迷茫! 榇,記者專(zhuān)訪(fǎng)了Oculus的投資方、美國一線(xiàn)基金Formation8合伙人沈瀚,請他為讀者深入解讀當前工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)趨勢、問(wèn)題以及解決之道。
“物件抓取”成為工業(yè)自動(dòng)化瓶頸
目前,全球即將迎來(lái)工業(yè)4.0時(shí)代,作為主要標志之一的工業(yè)自動(dòng)化已經(jīng)成為最熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)方向。據沈瀚介紹,全球范圍內,工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域主要出現了三類(lèi)創(chuàng )新方向。
首先,為新的制造和物流應用場(chǎng)景提供整體解決方案,加入人工智能、數據分析等新的技術(shù)提升。這一領(lǐng)域主要聚集了ABB、Kuka、FANUC、Kiva(被亞馬遜收購)等眾多自動(dòng)化領(lǐng)域的巨頭。沈瀚表示,
“但是對于歐美初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)領(lǐng)域啟動(dòng)資金需求大,論證和銷(xiāo)售周期長(cháng),核心技術(shù)壁壘往往有限,很容易就會(huì )陷入比拼價(jià)格和性?xún)r(jià)比的局面。對大量的中小企業(yè)客戶(hù)而言,全套自動(dòng)化方案雖然誘人,但是需要資金大,因此購買(mǎi)力也很有限!
其次,視覺(jué)識別技術(shù)。工業(yè)自動(dòng)化的另一個(gè)必備因素就是給機器人“裝上眼睛”。以往的工業(yè)自動(dòng)化場(chǎng)景機器人只需重復處理預設尺寸的物件。但是隨著(zhù)制造業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展,物件的位置、擺放方向、種類(lèi)、形狀和大小也越來(lái)越多樣,需要機器人有視覺(jué)識別能力。目前這一方向也面臨著(zhù)一些挑戰和機遇,主要體現為是否能為客戶(hù)提供達標的識別準確度和精度以及滿(mǎn)意的性?xún)r(jià)比。
再次,物件抓取技術(shù)。物件抓取方面,傳統方法是通過(guò)真空吸盤(pán)或是機械爪來(lái)抓取物件,比如用真空吸盤(pán)吸附汽車(chē)玻璃擋風(fēng)板等,但是目前還有大量的物件無(wú)法通過(guò)傳統方法抓取,比如布料、水果、柔性電子器件等。
“布料遇到真空吸盤(pán)會(huì )透氣、變形,而柔性PCB遇到真空吸盤(pán)則非常容易損壞,不能用傳統方法抓取。同時(shí),已有的物件抓取技術(shù)為了達到高精準度對于視覺(jué)識別的要求是比較高的,而目前尚未看到一個(gè)性?xún)r(jià)比較好的視覺(jué)識別方案!鄙蝈蜮伱襟w坦言。
如何看工業(yè)自動(dòng)化創(chuàng )業(yè)項目?
對于押寶“自動(dòng)化”賽道的投資人,除了找準三個(gè)主要的創(chuàng )新領(lǐng)域,另一個(gè)令他們苦惱的問(wèn)題是如何看工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)項目?對此,成功投出硅谷工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域新星Grabit的沈瀚也給出了自己的建議。
第一,產(chǎn)品一定要標準化、普適性。自動(dòng)化領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)項目有不少源自創(chuàng )始人在實(shí)驗室的科研成果,但是從實(shí)驗室技術(shù)到產(chǎn)品商業(yè)化,中間還有巨大的鴻溝!坝行┳詣(dòng)化技術(shù)的應用場(chǎng)景乍一看很廣,但是具體落實(shí)上要為客戶(hù)A改改這里,為客戶(hù)B改改那里。如果不加選擇地對于每一個(gè)細分場(chǎng)景都推出定制產(chǎn)品,那么可能會(huì )出現一個(gè)定制版本一年只能賣(mài)出5-10套的局面,研發(fā)要不斷燒錢(qián)、銷(xiāo)售增長(cháng)勢必緩慢。所以做自動(dòng)化創(chuàng )業(yè)項目,產(chǎn)品的標準化、普適性是非常關(guān)鍵的!鄙蝈缡钦f(shuō)。
第二,產(chǎn)品兼容性要好、要能夠做到即插即用。為降低進(jìn)入門(mén)檻,實(shí)現規;,一個(gè)好的自動(dòng)化產(chǎn)品要最大程度地兼容客戶(hù)已經(jīng)采用的生產(chǎn)或物流流程,實(shí)現“最小的擾亂和破壞”。試想一下,一個(gè)企業(yè)若是已經(jīng)花了巨資上馬了自動(dòng)化流程,是很難為了一個(gè)針對某個(gè)環(huán)節做出有效改進(jìn)的新的技術(shù)而拆了重來(lái)的。
第三,掌控自己的命運,而不是一味受制于系統集成商的控制!澳壳昂芏嘧詣(dòng)化產(chǎn)品由于不能很好地做到標準化和兼容性,往往需要依賴(lài)系統集成商進(jìn)行銷(xiāo)售,這樣變相成為賣(mài)零件的了。作為VC,我是沒(méi)法投這樣的項目的,”沈瀚表示,“一個(gè)實(shí)現了標準化、兼容性好、能即插即用的自動(dòng)化產(chǎn)品應該有能力擺脫系統集成商限制,可以直銷(xiāo)也可以走渠道商,并且在和各種產(chǎn)業(yè)巨頭合作時(shí)保持合作但不依賴(lài)的狀態(tài)!
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